Intraemprendimiento: una oportunidad para potenciar los talentos internos
Agencia de Noticias UPB – Medellín. Las oportunidades de mejora en las empresas siempre están latentes, sin embargo, es un error asociarlas únicamente con los cargos directivos. Las organizaciones con mayores posibilidades son aquellas capaces de reconocer en su talento humano el potencial para el crecimiento, y es ahí que se configuran los procesos de intraemprendimiento. Alejandra López de Mesa, comunicadora social – periodista, publicista y líder de innovación e intraemprendimiento de la Universidad Pontificia Bolivariana, comenta que algunos de los ejemplos más destacables de este tipo de iniciativas son el IPhone, de Apple, la Play Station, de Sony, e incluso los Post-it, de 3M.
También se le conoce a estos procesos como emprendimiento corporativo. Pablo Ángel, jefe del Centro de Desarrollo Empresarial (CDE) de la UPB explica que el intraemprendimiento es básicamente una manera de aprovechar las capacidades internas de las organizaciones.
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Mediante el programa UPB Juntos, López de Mesa explica que se busca llevar la cultura de innovación a todos los roles de la Universidad: desde practicantes hasta directivos. El programa se comenzó a desarrollar desde octubre del año pasado, pero debido a la contingencia generada por el Covid-19, se vivió un proceso de reestructuración hasta llegar a la modalidad virtual. López de Mesa destaca que aun así el proceso recibió muy buena acogida:
La intención del programa es acompañar ideas que ayuden a la Universidad en su transformación, para generar valor, nuevos modelos de negocio o incluso nuevas fuentes de ingreso. Esta iniciativa está profundamente vinculada con una expectativa para que se viva la cultura de la innovación en todos los miembros de la comunidad académica. Vale la pena destacar, que al ser un asunto interno es de vital importancia que las iniciativas se desarrollen con miembros de la comunidad UPB con mínimo una persona que esté vinculada a la UPB.
Eventualmente se tuvo un comité de validación, al que pasaron cinco equipos. En esta etapa hubo un comité final con el Rector, el Vicerrector General y varios invitados de la Universidad para validar cuál de esas ideas estaba mejor estructurada. De allí quedaron 3 equipos que actualmente se encuentran en un proceso de perfeccionamiento de su modelo de negocio y la parte financiera, para hacer una nueva presentación y evaluar las posibles vías o vehículos para que la Universidad pueda invertir en ellos.
El acompañamiento a los intraemprendedores pretende ser integral. Más que una convocatoria se considera un proceso de formación, pues la intención es que se desarrollen las buenas ideas, independientemente de si la va a poner a prueba la Universidad o no. Como la explica la líder del programa:
López de Mesa considera que estos procesos de intraemprendimiento están profundamente vinculados con la mentalidad de innovación por la cual también propende la Universidad mediante la convocatoria multicampus Líderes de innovación. Aquí los jefes de algunas áreas perfilan iniciativas de diferentes personas que puedan ser valiosas para este tema. La idea para este año “es tener formados 25 líderes de innovación de la Universidad”, explica la comunicadora, mencionando que ese programa da una gran oportunidad formativa que permite el crecimiento de los proyectos. El intraemprendimiento se presenta entonces como una oportunidad de innovación, y ambas cosas se articulan como una posibilidad para adaptarse a los cambios permanentes en el mundo.
Pablo Ángel también comenta que la importancia del intraemprendimiento radica en que hoy en día las empresas y organizaciones deben estar en una búsqueda permanente de innovación en sus áreas de interés. Explica que, si bien el “core” o la razón social de la Universidad es la educación, también le interesan los temas de investigación o proyecto docente, por ejemplo. Afirma que:
Por Ana Isabel Gómez Molina. Agencia de Noticias UPB - Medellín.
