Diplomado en planeación y control de proyectos con MS PROJECT

La Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Montería te brinda diplomado de los fundamentos teóricos y de gerencia para la programación, control y gestión de proyectos de construcción, ingenierías entre otros. El curso tiene un enfoque práctico tomando como caso de estudio caso con un proyecto de aplicación

Para programar y hacer seguimiento a los diferentes procesos que hacen parte del desarrollo de un proyecto de manera profesional y sistemática es por ello que Ms Project es una de las diferentes herramientas que existen para planificar de manera ordenada y adecuada un proyecto facilitando la administración de recursos a través del tiempo con el uso de los lineamientos del PMI

Dirigido a

A todo profesional que intervenga en la coordinación y desarrollo de proyectos.

Lugar

Campus Universitario Montería

Horario

Viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m.
Sábados de 7:00 a.m. a 12:00 m. - 2:00 p.m. a 4:00 p.m.

Intensidad

120 horas

Contenido

• Módulo 1. Fundamentos de gerencia de proyectos 
  • Concepto de proyecto y su ciclo de vida
  • Concepto de gerencia de proyectos
  • Grupos de procesos
  • Ciclo de vida
  • Áreas de conocimiento
  • El gerente de proyectos
  • Esfuerzos relacionados
  • Interesados
  • Organización para gerencia de proyectos
  • Marco conceptual para la gerencia de proyectos (Entorno, Habilidades gerenciales, Procesos administrativos, Procesos de producción del producto, Procesos de gerencia de proyectos)
• ​Módulo 2. Introducción a proyectos y MS Project
  • Introducción a proyectos y MS Project
• Módulo 3. Iniciación
  • Iniciación del proyecto
  • Project Charter
  • Identificación y análisis de Stakeholders
  • Definición del proyecto en MS Project
• Módulo 4. Planeación
  • Plan de gerencia del proyecto
  • Alcance
  • Definición de actividades del proyecto 
  • Secuencia de las actividades 
  • Estimación del esfuerzo (trabajo) y de la duración 
  • Calendarios
  • Planeación de recursos 
  • Asignaciones
  • Optimización del cronograma 
  • Línea base de tiempo y costo
• Módulo 5. Ejecución del proyecto
• ​Módulo 6. Seguimiento y control
  • Seguimiento y control del trabajo del proyecto
  • Fechas de control
  • Actualización de cronograma y costos
  • Earned Value & Earned Schedule Management
  • Informes de desempeño (Earned Value & Earned Schedule Analysis)
  • Pronósticos
  • Control integrado de cambios
  • Verificación del alcance

Docentes

• Manuel Alejandro Grimaldos Mojica. Ingeniero Civil. Especialista en Finanzas Públicas y Magister en Ingeniería Civil, contratista en áreas de la Ingeniería Civil, Saneamiento Básico y la gerencia de servicios públicos domiciliarios.