Temáticas
Módulo 1: Fundamentos Gestión de Portafolios
-¿Qué es un portafolio?
-Relación entre portafolio, programas, proyectos y operaciones
-¿Qué es la gestión de portafolios?
-Principios de gestión de portafolios
-Relaciones entre gestión de portafolio, estrategia organizacional, estrategia ejecución de negocios y gestión de proyectos
-Gestión de portafolio y estrategia organizacional
-Componentes del portafolio y sus interrelaciones
-Rol del portfolio mánager
-Otros roles en la gestión de portafolios
-Patrocinadores
-Gobierno de portafolio
-Oficina de gestión de portafolio, programas y/o proyectos
Módulo 2: Ciclo de Vida
-Ciclo de vida de gestión del portafolio
-Descripción general
-Principios rectores
Ciclo de vida:
-Iniciación
-Planificación
-Ejecución
-Optimización
-Supervisión y control
-Sistema de Información de Gestión de Portafolios (PMIS)
-Gobernanza dentro del ciclo de vida del portafolio
-Taller práctico
Módulo 3: Gestión Estratégica del Portafolio
-Descripción general
-Principios rectores
-Objetivos estratégicos del portafolio
-Desarrollo del portafolio, objetivos estratégicos
-Declaraciones de visión y misión
-Metas estratégicas
-Objetivos estratégicos
-Iniciativas estratégicas
-Apetito de riesgo estratégico
-Hoja de ruta del portafolio
-Componentes claves del portafolio
-Evaluación de los componentes clave del portafolio
-Selección de los componentes clave del portafolio
-Optimización del portafolio
-Gestión de la alineación estratégica
-Consideraciones a la hora de gestionar el impacto estratégico
-El impacto del cambio estratégico
-Taller práctico
Módulo 4: Gobernanza en Gestión de Portafolios
-Descripción general
-¿Qué es la gobernanza de portafolios?
-Principios rectores
-El Concepto de gobernanza
-Impacto de la gobernanza del portafolio en programas y proyectos
-Gobernanza de portafolio y otros dominios en gestión de portafolios
-Factores de diseño de gobernanza
-Funciones de gobierno
-Cómite gobierno de portafolio
-Organización de la auditoría del portafolio
-Taller práctico
Módulo 5: Capacidad del Portafolio, Gestión de Capacidades
-Descripción general
-Principios rectores
-Gestión de la capacidad
-Planificación de la capacidad
-Gestión de la oferta y la demanda
-Análisis de la oferta y la demanda
-Asignaciones de oferta y demanda
-Optimización de la oferta y la demanda
-Capacidades organizativas
-Evaluación de la capacidad
-Desarrollo de capacidades
-Desarrollo de nuevas capacidades
-Mantenimiento de las capacidades existentes
-Informes y análisis de rendimiento
-Equilibrio de capacidad y capacidad
-Taller práctico
Módulo 6: Gestión de las Partes Interesadas del Portafolio
-Descripción general
-Principios rectores
-Definición e identificación de los stakeholders del portafolio
-Categorización de las partes interesadas
-Identificación de las partes interesadas
-Análisis de los stakeholders
-Actores planificación del compromiso
-Identificación de los enfoques de gestión de las comunicaciones
-Alineación con la gobernanza
-Infraestructura de comunicación
-Plan de gestión de las comunicaciones del portafolio
-Informes de portafolio
-Gobernanza de la comunicación e interfaz con los componentes
-Administrar las comunicaciones del portafolio
Módulo 7: Gestión de Valor del Portafolio
-Descripción general
-Principios rectores
-¿Qué es la gestión del valor?
-Componentes de la gestión del valor
-Negociar el valor esperado
-Maximización del valor
-Garantía de valor
-Realización del valor
-Valor de medición
-Valor de informe
Módulo 8: Gestión de Riesgos del Portafolio
-Descripción general
-Principios rectores
-Gestión del riesgo del portafolio
-Elementos claves
-Marco de gestión de riesgos de portafolio
-Percepción del riesgo
-Planificar la respuesta al riesgo
