Diplomado Gerencia de proyectos

Sobre el curso

Presencial
Medellín
Inscripciones cerradas

Proveer a los grupos de interés, la formación requerida y de calidad para el desarrollo de gerentes de proyectos que conozcan y dominen las más modernas técnicas y herramientas utilizadas en la formulación, preparación, evaluación y gerencia de proyectos.

Duración

100 horas

Horario

Viernes de 6:00 a 10:00 p.m. y sábados de 8:00 a.m. a 12:00 m.

Fecha

14 de agosto al 6 de noviembre

Temáticas

M1: Gerencia de personas: Teorías organizacionales; Definición de equipo; Roles y responsabilidades del equipo; Modelos de gerencia
M2: Preparación de proyecto: Estrategias para la preparación de los proyectos; Clasificación y tipología de los proyectos; Ciclos de vida de los proyectos; Cadena de valor; Nivel de estudios de preinversión: perfil, prefactibilidad y factibilidad; 1. Estudios de viabilidad (técnica, legal, económica, ambiental, organizacional y política); 2. Ejecución de los estudios en el proceso de formulación y preparación; 3. Antecedentes del proyecto y estudio del entorno; 4. Estudio de mercado (generalidades); 5. Estudio organizacional-administrativo (efectos económicos, información de costos); 6. Estudio técnico (procesos, ingeniería, balances de personal, inversiones en obras físicas y equipamientos, capacidad, tamaño, localización); 7. Estudio legal. Ordenamiento jurídico de la organización social, efectos económicos del estudio legal; 8. Estudio ambiental (generalidades)
M3: Evaluación financiera de proyectos: Aspectos generales de ingeniería económica: tasas de interés, factores de equivalencia, valor del dinero en el tiempo; Sistemas de amortización de créditos de uso general (cuota fija, cuota capital constante, período de gracia); Flujo de caja. Información para su proyección, flujo de caja del proyecto, flujo de caja del inversionista; Tasa de descuento, costo de capital; Criterios para la evaluación de proyectos (VPN, TIR, relación beneficio-costo, periodo de recuperación de la inversión); Project finance
M4: Gerencia de proyectos: Introducción a la gerencia de proyectos; Estándares internacionales para la gerencia de proyectos, presentación del estándar PMI®; Definición de proyectos, programa y portafolios según PMI®; Diferencia entre los proyectos y los trabajos operativos; Guía de fundamentos de gerencia de proyectos - PMBOK® del PMI®; Grupos de procesos PMBOK®: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control; Áreas de conocimiento PMBOK®: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, compras, riesgos, interesados; El rol del gerente de proyectos; Taller: acta de constitución del proyecto, matriz de interesados, plan de proyecto, EDT, cronograma, presupuesto; Tendencias en el mundo de los proyectos: qué es una PMO (Oficina de Gestión de Proyectos), certificaciones, modelos de madurez; Tecnologías informáticas para la gerencia de proyectos
M5: Gerencia ágil: Mentalidad y principios ágil; Orientación al valor “Kanban”; Interesados; Ciclo de vida ágil; Introducción a design thinking; Introducción a Scrum
M6: Gestión de riesgos de proyectos: ¿Qué es un riesgo para un proyecto?; ¿Cómo identificar y registrar los riesgos de los proyectos?; Técnicas y herramientas de identificación de riesgos; Análisis cualitativo del riesgo (matriz de probabilidad e impacto); Análisis cuantitativo del riesgo; Plan de respuesta al riesgo; Seguimiento y control de riesgos

Inversión

$2'430.000

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