Escuela de Familias Empresarias

Este programa se desarrollará en modalidad telepresencial e incluirá una experiencia práctica de cierre, en la cual el estudiante podrá asistir a un retiro acompañado. El acompañante deberá asumir de manera independiente los costos asociados a esta experiencia.

• 30 horas: formación virtual (27 oct. – 19 nov., martes, jueves y viernes de 6:00 a 9:00 p.m.). Participa desde cualquier ciudad.
• 20 horas: trabajo autónomo aplicado. Lleva las herramientas y conocimientos directamente a tu empresa.
• 12 horas: Bootcamp presencial (21 y 22 de noviembre). Experiencia práctica con hospedaje incluido.

Bootcamp presencial: experiencia práctica de 12 horas que se realizará en un lugar cercano a Medellín, con hospedaje incluido para los participantes. Los gastos de desplazamiento hasta el lugar donde se desarrollará el Bootcamp deberán ser asumidos por cada participante, tanto para quienes viajen desde otras ciudades como para quienes se encuentren en Medellín.

Objetivos generales

• Brindar a las familias empresarias herramientas integrales —técnicas, emocionales y relacionales— que permitan armonizar el crecimiento del patrimonio con el bienestar del vínculo familiar, garantizando la sostenibilidad del legado a través de las generaciones.
• Dotar a las familias empresarias de un marco teórico-práctico sólido en gobierno corporativo, finanzas y psicología sistémica, que les permita diseñar reglas claras (protocolos de familia) y estructuras de gobierno para profesionalizar la empresa sin perder su esencia familiar.

Objetivos específicos

1. Pilar de psicología y relaciones (sanar la raíz)

• Facilitar procesos de perdón y reparación sistémica que contribuyan a sanar el vínculo familiar.
• Diferenciar los roles afectivos de los roles jerárquicos, promoviendo decisiones sin culpa.
• Fortalecer la relación entre fundador y sucesor mediante el reconocimiento y la gratitud sistémica.
• Desarrollar el autoliderazgo y la confianza de la nueva generación, superando barreras como el síndrome del impostor y la lealtad limitante.

2. Pilar de comunicación y resolución de conflictos (el arte de acordar)

• Desarrollar habilidades para gestionar conversaciones difíciles con comunicación asertiva.
• Fomentar la escucha empática para identificar necesidades y prevenir la escalada de conflictos.
• Incorporar herramientas de mediación que permitan transformar los desacuerdos en oportunidades de mejora.
• Estructurar espacios formales de comunicación, diferenciando los ámbitos familiares y empresariales.

3. Pilar de estructura y gobierno corporativo (definir reglas claras)

• Diseñar y diferenciar los órganos de gobierno: asamblea de accionistas, junta directiva y consejo de familia.
• Elaborar las bases del protocolo de familia, con reglas claras para la participación de los miembros.
• Establecer mecanismos de cumplimiento que garanticen la aplicación de los acuerdos.
• Alinear los valores individuales con la visión estratégica de la empresa.

4. Pilar de gestión patrimonial y financiera (protección del legado)

• Implementar la separación entre finanzas familiares y empresariales para garantizar su sostenibilidad.
• Planificar el retiro del fundador con estabilidad e independencia financiera.
• Aplicar estrategias de protección patrimonial mediante el uso de estructuras jurídicas adecuadas.
• Promover una cultura financiera orientada a la inversión, la sostenibilidad y la libertad económica.