Diplomado Agile Leadership con Metodologías Ágiles y Pruebas de Software

Sobre el curso

Telepresencial
Medellín
Inscripciones cerradas

Un programa de la Escuela de Ingenierías y Economía, Administración y Negocios de la UPB.

Durante este Diplomado, explorarás:

Los principios fundamentales de Agile Leadership y cómo aplicarlos para liderar equipos de alto rendimiento y adaptativos.
Metodologías ágiles líderes en la industria, como Scrum, Kanban, y Lean y cómo implementarlas eficazmente en tu entorno laboral.
Estrategias para gestionar proyectos de software de manera ágil, maximizando la calidad y la eficiencia.
Técnicas y herramientas de pruebas de software, incluyendo pruebas unitarias, de integración y de aceptación, para garantizar la calidad y la fiabilidad del producto final.
Prácticas de liderazgo y comunicación efectiva para motivar y alinear a tu equipo hacia el éxito compartido.

Duración

123 horas

Horario

Martes, miércoles y jueves de 6:00 a 10:00 p.m.

Fecha

22 de abril al 2 de julio

Temáticas

Módulo 1: Management 3.0: Cómo crear y mantener equipos ágiles felices; Herramientas y prácticas para ayudar a gestionar el cambio y los equipos agile; Pensamiento complejo; Gestión y liderazgo; Principios; Motivación y compromiso; Delegación y empoderamiento; Aprendizaje y competencias; Gestióin del cambio; Valores y cultura; Recompensas e incentivos; Taller Management 3.0 con Miro
Módulo 2: Liderazgo Ágil: Líderazgos, estilos, enfoques; Agile Leadership, Agile Coach, CoE Agile, VDO; Origen; Importancia; Funciones; Competencias; Ventajas; Principios; Taller Agile Leadership
Módulo 3: Lean: Lean; Pensamiento Lean; Beneficios, SPQDCM; Principios; Desperdicios; Herramientas; Alineación del trabajo; Estandarización y estabilización; Value Stream Maping (VSM); ¿Cómo aplicar Lean?; Taller práctico con Miro
Módulo 4: Agilismo: Agilismo, enfoques ágiles; Manifiesto ágil; 12 principios; Agile Alliance; Agile PMI; ¿Qué es lo ágil?; Ventajas Agile; Mentalidad Agile - Mindset; Diferencias Tradicional vs. Agile; Escalamiento Agile - Business agility; Enfoque de producto; Ciclos de vida; Mínimo producto viable; Ejemplo MVP; Taller práctico con Miro
Módulo 5: Kanban: Kanban; Beneficios; Flujos de trabajo; WIP (trabajo en progreso); 5 prácticas; Circuitos de retroalimentación; Indicadores; Taller práctico con Ms Planner y Ms Teams
Módulo 6: Scrum: Scrum 3+5+3; Fundamentos y beneficios; Roles: Product Owner, Scrum Master, Developers; Eventos: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospective; Artefactos: producto Backlog, Sprint Backlog, Product Increment; Organización Scrum; Aplicación de Scrum: Industria del software, Computación nube, Sector Inmobiliario, Sector Construcción, Sector Bancario, Sector petróleo & gas-Roadmap; Redacción de historias de usuario; Estimación con puntos de históría de usuarios; Certificación Scrum Foundation Professional Certification - SFPC™ (V2020); Taller práctico con Jira
Módulo 7: OKR (objetivos y resultados claves): ¿Qué son OKRs?; Definición; Seguimiento; Integración con KPIs; Integración con Scrum; Taller práctico
Módulo 8: Pruebas de software: Fundamentos de las pruebas; ¿Por qué son necesarias las pruebas?; ¿Qué son las pruebas?; Siete principios del proceso de prueba; Proceso de pruebas básico; Psicología en el proceso de pruebas; Código ético de las pruebas; Pruebas a través del ciclo de vida; Modelos de desarrollo de software; Niveles de prueba; Tipos de prueba; Pruebas de mantenimiento; Técnicas estáticas; Técnicas estáticas; Proceso de revisiones; Análisis estático; Técnicas de diseño; Técnicas basadas en la especificación o de caja negra; Técnicas basadas en la estructura o de caja blanca; Técnicas basadas en la experiencia; Taller práctico
Módulo 9: Gestion de pruebas: Organización de prueba; Planificación y estimación; Seguimiento y control de pruebas; Gestion de configuración; Riesgos en el proceso de pruebas; Gestion de incidentes; Herramientas de pruebas; Tipos de herramientas; Uso efectivo de herramientas; Automatización de pruebas de software; Conceptualización e importancia; Definición de estrategias; Frameworks y staff tecnológicos; Utilización de patrón de diseño Page object Model para la automatización de componentes; Taller práctico
Cátedra UPB

Inversión

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