Curso Gestión de proyectos con Airtable plataforma integrada de datos y colaboración

Sobre el curso

Telepresencial
Medellín
Inscripciones cerradas

Objetivos

Comprender los fundamentos de Airtable y su aplicación en la gestión práctica de proyectos.
Crear y configurar una base de proyecto utilizando tablas, campos, relaciones y vistas.
Diseñar vistas avanzadas (Kanban, Gantt, calendario, etc.) para el seguimiento y control del proyecto.
Implementar automatizaciones y formularios que optimicen procesos y mejoren la colaboración del equipo.
Construir un tablero integral de gestión del proyecto, aplicando buenas prácticas y consolidando todo lo aprendido.

La inversión incluye la licencia de Airtable.

Duración

40 horas

Horario

Lunes a miércoles de 6:00 a 9:00 p.m.

Fecha

22 de junio al 22 de julio

Temáticas

Módulo 1. Fundamentos de la gestión de proyectos y ciclo de vida: Conceptos clave de proyecto, principales características y stakeholders; Propósito y beneficios de la gestión de proyectos en las organizaciones; Ciclo de vida del proyecto: fases y entregables; Diferencias entre enfoques predictivo, iterativo, incremental y ágil; Rol del project manager; Grupos de procesos y áreas de conocimiento en la gestión de proyectos; Áreas de conocimiento: gestión de la integración y gestión del alcance; Taller práctico: definiendo mi proyecto en Airtable
Módulo 2. Planeación del proyecto: Planificación integral del proyecto: objetivos, alcance y cronograma; Áreas de conocimiento: gestión del cronograma, gestión de costos, gestión de recursos y gestión de la calidad; Uso de Airtable para organizar tareas, asignaciones y plazos; Buenas prácticas para estructurar tablas y relaciones entre entregables, tareas y responsables; Taller práctico: construcción del cronograma y presupuesto en Airtable
Módulo 3. Ejecución y monitoreo: Gestión de la ejecución y seguimiento del proyecto; Áreas de conocimiento: gestión de las comunicaciones, gestión de riesgos, gestión de adquisiciones y gestión de stakeholders; Uso de Airtable para dashboards y reportes de avance; Automatizaciones y alertas para el seguimiento de tareas y riesgos; Creación de formularios para la captura de información del equipo; Taller práctico: panel de control y seguimiento del proyecto en Airtable
Módulo 4. Cierre del proyecto y lecciones aprendidas: Procesos de cierre administrativo y técnico; Áreas de conocimiento: gestión de la integración (cierre) y gestión del alcance (verificación de entregables); Documentación de lecciones aprendidas y mejores prácticas; Uso de Airtable para consolidar la información final del proyecto; Presentación de resultados y análisis de desempeño; Taller práctico: cierre y consolidación del proyecto en Airtable

Inversión

$1'000.000

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Formas de pago

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